当前位置:主页 > 人力資源 > 人力資源

人力资源管理的目的

作者: admin 发布时间:2020-01-24

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  人力资源管理的定义是什么呢,很多人虽然了解人力资源管理这个职业,可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面,就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧,看看究竟什么是人力资源管理吧。

  告诉我们,宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的,即企业的人力资源管理,是指企业内部对人的管理。

  长期以来,人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题,即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以形成一个为大多数人所接受的定义。

  那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源进行整合、调控及开发,并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

  看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后,想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法,建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习,才是顺利拿证的保障。

  3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大限度的发挥,使其人力资本得到应有的提升与扩充。

  总的来说,人力资源管理的目的就是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。

  对于民营企业而言,在企业管理当中建设规范化的人力资源管理体系,必须要有效把握以下几大要素:

  在企业管理当中对企业员工实施职业生涯的规划、设计目的是为了适应企业长期战略发展,让员工了解员工个人生涯与企业发展之间的关系,在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标,做到员工个人与企业间目标一致,行为一致,共同创业,共享成功,并且结合自身的具体情况开展职业生涯,这样才不至于导致人才的流失。

  一个企业想要可持续发展,就必须不断完善企业的经营管理体系和企业文化,企业管理体系是硬件,文化则是软件,也是企业的灵魂。

  就这方面而言,一些企业为了塑造自身的文化形象,在脱离企业管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。但是由于这些理念或精神根本不被员工认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效,但是对于企业自身而言,无疑是“华而不实”的。

  所以说一套让企业员工接受的价值观对企业管理来说是十分重要的,提炼企业员工“认同的企业文化”以建立共和的企业政工文化,它可以帮助企业员工树立起共同的理想,信念,从而全力以赴地为共同的目标努力奋斗,通过这样的方式,可以让企业得到健康稳定的发展。

  从企业的长远发展考虑,企业管理必须要建立起规范化的制度体系和运作程序,企业大了就不能仅仅靠产品,而要靠制度。

  单纯的给人才高工资,已证明不太能发挥应有效用了,那样的企业始终没有人才的利益参与,所以在现代企业管理当中有必要做些改变以便让他们随着企业的成长更清楚地看到希望。

  有些企业在企业管理上实行优良的福利制度,包括奖金、利润提成、股份等以吸引人才,但是这些条件不是一次性就能得到,而需要个考察周期,只有在你工作一定年限达到企业的要求它才能真正变现。上述二项,被誉为企业留住精英人才的“金手铐”,实践价值可观。

  而对于企业核心人才,通过股票期权,让企业成为“人人有份”的利益共同体,让人才成为企业的主人,得以长远分享企业利益,可以更好的确保人才“归属感”。

  展开全部似乎有人不大看得起专业的意见,我也是干这一行的,这些是个人观点:

  人力资源管理是依据企业和个人发展的目标,对组织中的员工进行合适的能岗匹配、培训激励、科学管理等。包括5项基本职能:获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发,HRM通常要完成这几项任务:人力资源战略规划、工作分析与工作设计、员工招聘与录用、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理,另外还有员工激励、人力资源保护、员工关系等。

  二、制订各种培训计划,针对不同的岗位要求和员工素质安排培训课程,提高员工的工作效率和竞争力,满足其职业发展的需要;

  三、对员工进行绩效考核,对他们的业绩进行评定和反馈,给与适当的奖惩,运用各种激励手段,提高他们的工作积极性;

  四、为企业制订合理的薪酬体系,达到激励员工、控制企业人力成本的双重目的。

  展开全部人力资源管理的目的是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

  人力资源源管理的内容分为六个模块:人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

  展开全部1.正确认识人力资源管理,转换传统管理理念。近些年,我国经济飞速发展,在市场经济下,随着科技水平的提升,知识在企业生产要素中逐渐占据主导地位,其承载了技术专业知识、经营管理理念等,不仅是企业实现战略目标的前提条件,同时还是企业一切经营活动的重要组成部分。

  著名人力资源管理培训讲师谭小芳老师认为,知识的载体是人,因此加强人力资源管理显得尤为重要。企业应更新管理理念,摒弃传统的人事管理,正确认识现代化的人力资源管理,同时还需充分理解其内容与意义,并加强知识型员工的培训、开发、教育等工作,通过不断的实践及改进,从而分析、研究出与企业自身相配套的人力资源管理方案,由此提高工作效率,提升竞争能力,增加经济效益,实现企业的可持续发展。

上一篇:为什么选择人力资源工作?
下一篇:没有了

公司简介 產品展示 在線訂單 人力資源 訪客留言 經典工程

Copyright © 2002-2011 DEDECMS. 织梦科技 版权所有 Power by DedeCms